株式会社矢口造園

社員、とりわけ若年層が辞めてしまいました

10年ぐらい前までは、募集すればすぐに応募がある状態でしたが、入社しても仕事を覚える前に辞めてしまうことがありました。

業務の効率化ができませんでした

現場によって早く作業が終わるところもあれば、夜になっても作業が終了しない現場もありました。情報の共有ができておらず、他の現場がどのような状態にあるかわからないことが原因でした。結果的に、本来不要な残業が多発していました。

独自の業務管理システム導入

オリジナルの業務管理システムを開発。従業員がクラウド上で人員・現場・休日・顧客・実績・使用機材などの確認でき、誰がどこでどのような業務に従事しているかが、可視化・共有化され、業務の平準化が図られました。

施策や制度の充実

従業員の資格取得を支援するため、受験料の全額負担や講習費用の一部負担など実施。昼食の仕出し弁当の費用補助、熱中症対策グッズの支給など、働きやすい環境づくりを進めました。

年間休日の見直し

所定労働労働日数が以前は90～95日ぐらいだったものを段階的に増やしていき、現在週休2日制を取り入れ、年間休日が113日となりました。

• 業務の効率化・平準化
• 施策や制度の充実
• トップダウンの推進体制